Strategie – Unternehmenskultur – Verstärker und Behinderer – erfolgreiche Umsetzung
Strategien müssen regelmässig überprüft und hinterfragt werden. Nicht nur weil sich das Umfeld ändert; nein, auch um bewusst festzustellen, inwieweit im Tagesgeschäft Strategievorgaben verfolgt werden. Eine Strategie zu haben, bedeutet noch nicht, sie auch umzusetzen. Häufig scheitert es daran, dass man die eigene Unternehmungskultur und damit die Chancen und Risiken der Umsetzung zu wenig kennt. Identifikation der Mitarbeitenden ist bei der Umsetzung gefragt.
Das Durchführen von Prozessanalysen als auch die Begleitung von Reorganisationsprojekten gehört zur konkreten Umsetzung von Strategieanpassungen.
Mein Angebot:
- Unterstützung bei der Strategieüberprüfung, -definition
- Identifizieren der Verstärker und der Behinderungen zur Umsetzung in der Praxis
- Analyse der Zielkonflikte und Umsetzungsreife
- Pragmatische Vorschläge zur erfolgreichen Realisierung